Триллионщик. "Ростелеком" представил стратегию-2030

Стратегию 2030 топ-менеджеры "Ростелекома" презентовали 19 мая 2026 г. По словам президента компании Михаила Осеевского, к 2030 г. среднегодовая выручка "Ростелекома" превысит 1 трлн руб., а дивиденды акционерам вырастут в два раза.

Заместитель президента, председателя правления "Ростелекома" Анна Трегубенкова заявила, что компания достигнет триллионного порога выручки еще раньше - в 2027 г., а к 2030 г. ежегодная чистая прибыль компании вырастет в более чем в 3,5 раза по сравнению с 2025 г.

По итогам 2025 г. "Ростелеком" отчитался о чистой прибыли в размере 18,7 млрд руб. - таким образом, в 2030 г. этот показатель должен превысить 65,45 млрд руб.

"Планомерное наращивание чистой прибыли на протяжении всего стратегического цикла позволит удвоить объем начисленных дивидендов по сравнению с периодом 2020-2025 гг. Телеком-бизнес будет расти на высококонкурентных рынках темпом, опережающим инфляцию и рост этих рынков, а рост цифровых бизнесов составит 15% в год. Компания будет финансово устойчивой и мы сохраняем долг 2,5х от OIBDA. Рентабельность по OIBDA сохранится на уровне 37-38%, но важно, что это будет происходить при росте доли цифровой выручки в портфеле компании. Ежегодный показатель CAPEX/Sales составит 20%. "Ростелеком" имеет рейтинг ААА от трех ведущих агентств РФ и будет использовать репутацию добросовестного заемщика для привлечения средств на наиболее гибких и рациональных условиях", - отметила Анна Трегубенкова.

Заместитель президента, председателя правления Валерий Ермаков напомнил, что в 2025 г. "Ростелеком" начал переход от модели телеком-оператора к ИТ-компании, и по итогам прошлого года на цифровой бизнес пришелся 31% его выручки (в абсолютном выражении - 269 млрд руб.). В 2030 г. "Ростелеком" рассчитывает получить от цифрового бизнеса около 500 млрд руб., что составит примерно 40% выручки всей группы.

Цифровой бизнес "Ростелекома" образуют четыре кластера: B2B, "Облака", ИТ и информационная безопасность. 18 мая 2026 г. на демо-дне ИЦК "Мобильная и фиксированная связь" Михаил Осеевский заявил, что "Ростелеком" объединит все активы, связанные с производством оборудования, в новый холдинг под названием Technowave. Вчера он не ответил на вопросы корреспондента ComNews о сроках его появления и планах по финансовым показателям этого направления.

Среди "Дочек" "Ростелекома", которые разрабатывают аппаратные и программные телеком-решения - ООО "НПО Российские телекоммуникационные технологии" (РТТ), ООО "Электра", ООО "Булат", ООО "Новые телеком решения" (НТР) и ООО "НПФ Беркут", правда, не во всех "Ростелеком" выступает единственным владельцем.

Как выяснил ComNews, АО "Техновейв" было зарегистрировано еще в июле 2024 г. - в подмосковных Люберцах. Состав акционеров этого юрлица скрыт у реестродержателя ("ВТБ Регистратор"), а его гендиректором является Денис Карнаухов, возглавляющий еще несколько фирм, аффилированных с "Ростелекомом" (в т.ч. ООО "РТЛ Технологии" и "РТК Аметист"). Как следует из данных ЕГРЮЛ, в собственности фирмы "Техновейв" находится 100% долей в капитале ООО "Булат", а также по 51% долей ООО "НПН РТТ" и ООО "Протей - РТК". По итогам 2025 г. ООО "Техновейв" показало нулевую выручку и чистый убыток в размере 275 тыс. руб.

https://www.comnews.ru/content/243992/2026-02-26/2026-w09/1010/rostelek…

Генеральный директор ООО "Т2 Мобайл" (входит в ПАО "Ростелеком") Антон Годовиков напомнил, что выручка B2C-сегмента компании за 2020-2025 гг. составила 477 млрд руб. Это 55% всей выручки группы компаний и 31% от B2C-сегмента телеком-рынка. Он отметил, что компания удерживает первое место на рынке широкополосного доступа в интернет (более 40% всех домохозяйств в РФ пользуются услугами "Ростелекома") и является крупнейшим хост-провайдером для виртуальных сотовых операторов (MVNO).

"К 2030 г. мы планируем зарабатывать в B2C 600 млрд руб. в год. Для нас важно, что CAPEX составит всего 18%. Это "честные" 18%, в них входят не только капитальные затраты в инфраструктуру, продуктовые разработки, но и затраты операционной части, например, наши траты на подключение абонентов. Мы продолжим расти быстрее рынка по всем ключевым направлениями", - заявил он.

По словам Антона Годовикова, у новой стратегии есть три вектора развития B2C-направления: окупаемый инфраструктурный ландшафт, эволюция бизнес модели "Партнерство роста" и ОТТ на базе телекома. Первый - ключевой, он направлен на развитие инфраструктурного ландшафта и включает покрытие и охват жилья в стране фиксированной связью. Второй - направлен на сотрудничество лидерами цифровых сервисов, стратегическими партнерами, таким как финтех-компании которым интересна абонентская база компании, и разработчиками уникальных продуктов.

https://www.comnews.ru/content/245191/2026-05-12/2026-w20/1008/regionak…

Валерий Ермаков отметил, что выручка B2B-кластера компании ("Ростелеком Бизнес") в 2025 г. составила 176 млрд руб., а к 2030 г. она превысит 228 млрд руб. Три главных сегмента клиентов направления - крупный бизнес, предприниматели и государственные структуры. Для первых компания позиционирует себя цифровым интегратором, для вторых - единой платформой сервиса, а для третьих - инфраструктурой цифрового государства.

"Мы научились играть разные роли, работая с разными группами потребителей. Для этого "Ростелеком" построил технологический фундамент, в котором находятся продукты компании. Около 80% компаний крупного федерального и регионального бизнеса работают с нами, это более 45 тыс. клиентов по всей стране. Среди предпринимателей у "Ростелекома" более 700 тыс. клиентов и около 45% рынка малых и средних предприятий. Мы готовим решения как комплексные продукты для разных направлений малого и среднего бизнеса, таких как ecom, HORICA (гостиницы, рестораны) и финтех. Мы - основной партнер государства, у нас более 700 заказчиков и более 91% рынка федеральных госзаказчиков. Мы обеспечиваем цифровой каркас РФ, наш традиционный подход - сохранение позиции ключевого поставщика телеком услуг, обеспечение цифрового суверенитета и информационной безопасности ключевой инфраструктуры", - сказал Валерий Ермаков.

В сфере информационной безопасности выручка группы компаний "Солар" за 2025 г. составила 25,6 млрд руб. По словам генерального директора ГК "Солар" Игоря Ляпунова, к 2030 г. она вырастет до 55 млрд руб., а главным фокусом "Солара" станет производительность труда и экономика процессов.

"Рынок кибербезопасности сейчас очень сегментирован. На нем работает более 350 компаний, это десятки технологических ниш, направлений в которых нужно обеспечивать защиту клиентам, а им нужна гарантия защиты. Наша бизнес модель основывается на трех основных факторах: знание кибератак, создание и развитие технологий защиты и сервисное предложение. У нас крупнейший центр реагирования на кибератаки в России, пятый в Европе, 15 в мире. Сочетание этих факторов дает гарантии безопасности клиентам компании", - заявил он.

"Ростелеком", по словам Игоря Ляпунова, занимает доминирующую позицию на российском ИБ-рынке в сегменте B2G (более 30%), но главной точкой роста до 2030 г. станет B2B-рынок. Сейчас доля "Солара" на нем не превышает 4-5%, а к концу десятилетия компания намерена нарастить ее до 15-17% - и именно этот прирост должен принести основную часть увеличения ИБ-выручки до 55 млрд руб.

https://www.comnews.ru/content/245344/2026-05-19/2026-w21/1007/energeti…

Генеральный директор ООО "РТК-ЦОД" Давид Мартиросов заверил, что к 2030 г. выручка направления центров обработки составит 169 млрд руб. при 76 млрд руб. в 2025 г. Он выразил уверенность, что компания сохранит лидерские позиции на рынке дата центров и завершит трансформацию компании из оператора ЦОДов в инфраструктурного провайдера полного цикла.

"В прошлом году мы объединили все наши услуги под единым брендом "Турбо Облако", это более 50 сервисов от виртуальной инфраструктуры, контейнеров вплоть до бизнес приложений Enterprise уровня. У нас 26 площадок по всей стране, мы - номер один на рынке коммерческих ЦОДов, что означает наш центр обработки данных есть в одном часовом поясе наших клиентов. Это позволяет нам быстрее реагировать на запросы клиентов", - заявил он.

Одним из шагов, которые позволят достигнуть поставленной цели, по словам Давида Мартиросова, является выход на рынок бэкапов. Он представил модульный ЦОД "Ковчег", который, находясь за пределами корпоративной ИТ-инфраструктуры, позволит восстановить бизнес в случае падения дата-центра или утраты данных. Поэтому Давид Мартиросов назвал продукт "Ковчег" "ЦОДом последней надежды". По его оценке, в 2026 г. целевой объем этого рынка составляет 7,3 млрд руб., а в 2030 г. он вырастет до 13,3 млрд руб.

По мнению ведущего аналитик Freedom Finance Global Натальи Мильчаковой, стратегия "Ростелекома" понятна миноритарным акционерам и инвесторам, и может быть выполнимой. Она обратила внимание на конкурентное преимущество компании в виде госзаказа и клиентов со стороны лидеров российского бизнеса, крупнейших гос- и частных корпораций.

"Ростелеком, заявляя в стратегии такие амбициозные цели, наверняка рассчитывает в полной мере реализовать конкурентное преимущество. Корпорация делает ставку в будущем на цифровые услуги, которые будут весьма востребованы. Учитывая, что правительство РФ рассчитывает, что российская экономика достигнет "цифровой зрелости" к 2030 г., то есть подавляющее большинство бизнес-решений будет приниматься с помощью больших данных, облачных услуг и автоматизации процессов, вполне возможно, что ключевую роль в этом процессе будет играть Ростелеком как госкомпания. Увеличение дивидендов Ростелекома в пять раз к 2030 г. выглядит вполне реальным на фоне сокращающейся долговой нагрузки и планируемого роста OIBDA и денежных потоков. Кроме того, дивидендная доходность, особенно по обыкновенным акциям, у "Ростелекома" традиционно была низкой, по итогам 2024 г. ее показатель составлял всего 5%, по "префам" - едва превышал 10%. Так что рост с такой невысокой базы при росте финансовых показателей компании выглядит вполне возможным", - заметила она.

Наталья Мильчакова отметила, что основными драйверами будущего роста компании станут господдержка, диверсификация бизнеса, развитая инфраструктура, сделанные ранее и продолжающиеся инвестиции в современные цифровые бизнесы, приобретения перспективных стартапов, импортозамещение и переход российских компаний на отечественные ИТ-решения. Среди рисков, способных затормозить сроки реализации намеченных планов, она назвала потрясения в отдельных российских регионах, стихийные бедствия и климатические изменения, сохраняющиеся санкционные риски, макроэкономические риски, включая высокую ключевую ставку, инфляцию и избыточное ослабление рубля, а также фактор конкуренции с иностранными компаниями, особенно если они вернутся на российский рынок, и негосударственными компаниями – как молодыми стартапами, так и "грандами" ИТ-сектора, как МКПАО "Яндекс", ПАО "Софтлайн" и ООО "ВК".

https://www.comnews.ru/content/245288/2026-05-15/2026-w20/1008/rostelek…

"Более того, основные ориентиры компании во многом совпадают с тем, что мы закладывали в свои модели еще в начале года. Стратегия выглядит сильной, но реалистичной: компания уже имеет масштабную инфраструктуру, устойчивые позиции в телекоме, госсекторе, дата-центрах и развивается в облачных технологиях. Позитивно на выполнение стратегии могут повлиять рост спроса на цифровую инфраструктуру, снижение ключевой ставки и возможное смягчение импортных санкций на горизонте нескольких лет. Главный риск - второй виток инфляции и сохранение высоких ставок. Долговая нагрузка у "Ростелекома" все же немаленькая, а компании нужно продолжать наращивать capex в новых направлениях. Поэтому при жестких денежно-кредитных условиях давление на финансовые расходы и свободный денежный поток может усилиться. Что касается дивидендных прогнозов компании, они также совпадают с нашей моделью, мы считаем удвоение дивидендной базы очень реалистичным и возможным сценарием", - заключил аналитик АО "Финам" Дмитрий Лозовой.

Ранее ComNews обратил внимание, что у "Ростелеком" так и не смог достичь ключевой финансовой цели намеченной на 2025 г. по увеличению стоимости предприятия до 1,63 трлн руб. Этот показатель застыл на уровне 900 млрд руб., а капитализация публичного акционерного общества упала на 26% с 302 млрд руб. в 2021 г. до 223 млрд руб. к концу минувшего года. Однако компания достигла другие цели, такие как рост выручки, повышение доли цифровых продуктов в ней, снижение ключевого показателя отношения чистого долга к OIBDA. Тогда представитель пресс-службы "Ростелекома" сказал что, когда разрабатывалась и утверждалась Стратегия развития компании на 2021-2025 гг., никто не прогнозировал геополитические и макроэкономические события, которые последовали в следующие годы. Он благодаря опережающему развитию цифровых бизнесов "Ростелеком" в стратегическом цикле 2021-2025 гг. вышел далеко за пределы телеком-отрасли, на ИТ- и ИКТ-рынки, сформировал новые точки роста и дополнительные драйверы увеличения рыночной стоимости.

https://www.comnews.ru/content/244129/2026-03-10/2026-w11/1007/rostelek…